库存绩效

使用库存绩效控制面板，您可以寻找机会提高销量、降低成本，以及追踪关键绩效指标。

库存绩效指标 (IPI) 是衡量一段时间内卖家库存绩效的指标。

您的库存绩效指标分数基于您在推动销售方面的表现，包括保持畅销商品有货，以及高效地管理现货库存。

有关常见问题的解答，请转至库存绩效指标常见问题。

以下四类建议可帮助您提高库存绩效指标分数：

• 减少【冗余】（积压）库存
• 提高【售出率】，平衡现有库存可维持销售的周数
• 修复【无在售信息】的商品信息，确保库存处于可售状态
• 确保畅销商品【有货】，从而提高销量

库存绩效指标控制面板会显示四类因素中每类因素的绩效条：

该符号 表示您在该影响因素方面的当前绩效在卖家中排名靠后，如果您不立即采取措施提高绩效，您的库存绩效指标分数将会受到影响。

该符号 表示您在该影响因素方面的当前绩效在卖家中排名靠前。您做得很棒！

• 优秀（深绿色）
  
  

• 良好（浅绿色）
  
  

• 一般（黄色）
  
  

• 较差（红色）
  
  

“库存绩效”页面还提供了与每个因素相关的其他指标，您可以选择【显示更多详情】来查看这些指标。点击每个分类对应的【显示更多详情】复选框，即可查看相关的库存管理工具，这些工具提供了提高绩效的相关建议。

由于存在仓储费和存储成本，因此储备过多库存会降低收益。要追踪该分类的绩效并发现提高收益的机会，请使用【冗余库存百分比】，它表示被确定为冗余库存的亚马逊物流库存商品所占的百分比。

除了绩效条，“库存绩效”控制面板上还会显示与冗余库存百分比相关的三个指标：

• 【冗余商品】数量是指储存库存的成本可能比采取相应措施（例如通过降价来提高销量或移除冗余商品）的成本还要高的商品数量。该值基于商品需求和成本（包括费用、商品成本和资本投入成本）。
• 【预计仓储成本总额】是在不采取任何措施（提高售出率或移除库存）的情况下产生的预估成本总额，其中包括仓储费（例如长期仓储费）和储存成本（如适用）。
• 【减少冗余库存】按钮显示了有必要采取建议措施来提高库存销售速度的 SKU 的数量。点击【减少冗余库存】按钮可以访问管理库存状况页面。

因商品信息存在问题而无法供买家购买的库存会导致销量降低，并产生仓储成本。此类库存称为“无在售信息的亚马逊库存”。您的【无在售信息的亚马逊库存百分比】是指当前在亚马逊商城无法供买家购买的亚马逊物流库存商品所占的百分比。

除了绩效条，“库存绩效”控制面板上还会显示与无在售信息的亚马逊库存百分比相关的两个指标：

• 【无在售信息的商品数量】是指在运营中心有库存但无在售信息的商品总数。
• 【修复商品信息】按钮可显示有多少个 SKU 在运营中心有库存但无在售信息。有关更多信息，请转至修复无在售信息的亚马逊库存。

追踪您售出的商品与平均持有库存量之间的比率，有助于逐步准确衡量您的库存状况。即使您几周前刚刚向亚马逊发送了货件，也可以在业务报告中追踪商品详情页面的访问量和转化率。通过使用商品推广进行广告宣传、改善关键词或开展促销活动来提高商品销量，这样可对您的整体业务以及商品的畅销产生长久的影响。通过查看【售出率】，追踪与销量相关的亚马逊物流库存水平并寻找机会提高访问量和转化率。亚马逊物流售出率的计算方法是，您在最近 90 天内售出（涵盖所有商品）并发货的商品数量除以该时间段内您在运营中心的平均可售商品数量。

除了绩效条，库存绩效控制面板上还会显示与亚马逊物流售出率相关的两个指标：

• 【售出商品数量（最近 90 天内）】，是指在最近 90 天内售出并发货的亚马逊物流商品总数。
• 【提高售出率】按钮可显示有机会提高售出率的 ASIN 数量。点击该按钮转至管理库存状况查看相关建议。

保持可补货的畅销商品有存货，有助于最大限度地提高销量。要追踪您在这一分类的绩效，请使用【亚马逊物流有存货率】，这是可补货亚马逊物流 ASIN 在过去 30 天有货的时间所占的百分比，按每个 SKU 在过去 60 天售出的商品数量计算。

您可以在补充库存中注明某个 SKU 不可补货，具体方法是转至【操作】列的下拉菜单，然后选择【隐藏建议】。隐藏与一个 ASIN 关联的所有 SKU，会将该 ASIN 从您的亚马逊物流有存货率计算和亚马逊物流预计销量损失中排除。

除了绩效条，库存绩效控制面板上的可补货亚马逊物流有存货率百分比下还会显示两个相关指标：

• 【最近 30 天内亚马逊物流的预计销量损失】，该值可通过商品缺货期间的预计商品销量乘以平均销售价格计算得出。
• 【立即补货】按钮显示有多少个 SKU 的供应天数短于备货时间。这意味着您的供应商可能需要加急配送订单，以免出现缺货。